新闻黄华勇副董事长到贺州公司指导工作
2月22日，贺州公司会召开全体干部员工会议，黄华勇出席并进行工作指导。
会上，黄华勇首先对贺州公司年的工作进行了充分肯定。年贺州公司生产经营利润达到目标，地方关系协调和谐平稳，政策扶持取得不易突破，职工队伍得到锻炼提升，安全环保与基础管理得到加强稳固。然后结合工作实际，黄华勇对贺州公司目前存在的问题进行了深刻剖析。
黄华勇就贺州公司如何做好下一步工作，提出了六个方面的工作要求。一是增强危机意识，居安思危，天上不会掉馅饼，一切要靠自己努力，预防养成“温水煮青蛙”，没有敏锐感，要强化矿山危机意识管理，区分级次、把握重点。二是踏实做事，落实责任分工，静水流深，扎实做好每件事；末端因素排查，讲究方式方法与效率，想尽办法解决问题。三是持续改良、不断创新，根据岗位职责，持续改进工作方式方法，提高管理水平，增强管理能力，小改进也有大奖励。四是强化生产工作环境，以矿地关系和谐为原则改善生产环境，以安全环保不发生事故为底线强化生产组织。五是完善措施、消除隐患，没有处理好村民关系不生产，没有安全环保措施不生产，外协队伍不落实不生产。六是逐步建立员工评价体系，用考核激发员工工作热情，有要求才有压力、有才动力，热爱工作才会做出成绩。
贺州公司经营班子就近期工作进行了部署，提出了解决措施。
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